近幾年來(lái)，中國的(de)廣告業進入了(le)一個(gè)******活躍時(shí)期，無論是廣告公司的(de)數量，從業人(rén)數，還(hái)是廣告營業額，都呈現迅速增長(cháng)的(de)态勢。在廣告業飛(fēi)速發展的(de)今天，我們也(yě)看到，目前國内廣告公司發展中存在的(de)許多(duō)問題，已直接影(yǐng)響到我國廣告業的(de)健康發展。中國廣告市場(chǎng)猶如一塊大(dà)蛋糕，衆多(duō)廣告公司前來(lái)分(fēn)割而食，使廣告經營單位和(hé)從業人(rén)員(yuán)急速增加，人(rén)員(yuán)良莠不齊，懂(dǒng)經營管理(lǐ)的(de)少，小本經營的(de)多(duō)。據有關統計資料表示，作爲行業重要力量的(de)專業廣告公司，平均每家人(rén)數不足20人(rén)。廣告公司的(de)規模化(huà)經營已成爲行業正常發展的(de)“瓶頸”，已有的(de)廣告專業人(rén)才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國廣告公司發展的(de)需要，而傳統的(de)管理(lǐ)模式也(yě)制約了(le)廣告公司的(de)發展前景，這(zhè)也(yě)是造成目前我國廣告行業水(shuǐ)平不高(gāo)的(de)重要原因。因此，對(duì)當前國内廣告公司的(de)發展現狀進行分(fēn)析和(hé)對(duì)未來(lái)進行展望，是十分(fēn)必要的(de)。 
    一、現狀分(fēn)析
    （一）入行門檻低        目前，我國廣告業存在著(zhe)相當混亂的(de)行業結構，爲數不多(duō)的(de)有較強實力和(hé)較高(gāo)素質的(de)專業廣告公司，同數量龐大(dà)的(de)各種“夫妻店(diàn)”、“磨坊式加工店(diàn)”共存。由于廣告行業比較其它行業來(lái)說，具有投入少，風險低，業務市場(chǎng)大(dà)的(de)特點。因此，許多(duō)投資者紛紛跨入這(zhè)個(gè)行業，以求分(fēn)一杯羹。事實上，很多(duō)廣告公司在創業初期階段，隻要有固定的(de)客戶，都能夠維持公司的(de)運作，也(yě)能夠保持一定的(de)利潤。但是，光(guāng)有固定的(de)客戶群體顯然是不夠的(de)，而且還(hái)可(kě)能面臨客戶流失的(de)問題。如何拓展公司業務，如何提高(gāo)員(yuán)工士氣，如何培養留住人(rén)才，如何做(zuò)大(dà)做(zuò)強，賺取更大(dà)的(de)利潤，卻成了(le)很多(duō)廣告公司自身無法突破的(de)瓶頸。 
    （二）結構單一，同質化(huà)嚴重
    目前，國内的(de)廣告公司普遍以制作爲主，隻有少數以創意策劃設計爲主的(de)廣告公司，而4A廣告公司更是少之又少，以深圳爲例，大(dà)大(dà)小小的(de)廣告公司有幾萬家，其中有3、4人(rén)組成的(de)工作室，還(hái)有10人(rén)左右的(de)小公司，也(yě)有50人(rén)左右的(de)中型廣告公司，而100人(rén)以上的(de)廣告公司更是少之又少。廣告公司的(de)經營範圍大(dà)多(duō)很狹窄，同質化(huà)極爲嚴重，有時(shí)候一條街(jiē)上都是制作廣告标識的(de)公司，而以噴繪制作爲主的(de)公司更是多(duō)如牛毛。這(zhè)樣也(yě)導緻了(le)廣告公司之間的(de)惡性競争，打******戰，互相拆台，***後導緻利潤空間越來(lái)越小，無數的(de)廣告公司老闆在微薄的(de)利潤中苦苦掙紮。而如何做(zuò)大(dà)做(zuò)強，卻成了(le)遙不可(kě)及的(de)夢想，嚴峻的(de)生存環境已經赤裸裸的(de)擺在了(le)廣告公司老闆們的(de)面前，能否繼續生存，或者改變經營思路，已經是迫在眉睫的(de)問題。
    （三）生産工藝複雜(zá)        廣告公司的(de)生産工藝極爲複雜(zá)，用(yòng)湖北(běi)群藝李榮總經理(lǐ)的(de)話(huà)說，“廣告公司的(de)生産工藝流程，比造一輛汽車還(hái)要複雜(zá)得(de)多(duō)。”爲什(shén)麽這(zhè)麽說，因爲制造汽車屬于流水(shuǐ)線作業，屬于标準化(huà)工業生産。而作爲廣告行業來(lái)說，沒有統一的(de)标準，因爲廣告公司都是針對(duì)不同的(de)客戶，要滿足客戶不同的(de)需求，假如有100個(gè)客戶，那麽***要有100種不同的(de)個(gè)性化(huà)需求。也(yě)正是由于工藝複雜(zá)，導緻廣告公司容易出錯，效率偏低。以設計名片爲例，從設計LOGO到版面設計，起碼要半小時(shí)的(de)時(shí)間，其間客戶還(hái)會要求反複修改，從定稿加上印制名片的(de)時(shí)間，起碼要1天的(de)時(shí)間才能交貨，制作一盒名片有的(de)公司收費還(hái)不足10元，而制作過程卻需要幾個(gè)人(rén)完成，其工藝複雜(zá)程度可(kě)見一斑。    （四）廣告公司利潤低     由于廣告公司入行門檻低，并具有投入少，風險低，業務市場(chǎng)大(dà)的(de)特點，很多(duō)企業和(hé)個(gè)人(rén)都将目光(guāng)投向廣告行業，九十年代很多(duō)廣告公司都能在競争不太激烈的(de)情況下(xià)，獲取相對(duì)較大(dà)的(de)利潤。比如南(nán)京大(dà)賀傳媒，從1994年發展至今，由于當時(shí)的(de)廣告行業相對(duì)較少，市場(chǎng)需求巨大(dà)，大(dà)賀傳媒不斷把握機遇，調整公司的(de)經營模式和(hé)管理(lǐ)機制，現已發展成爲國内廣告行業上市公司，并不斷多(duō)元化(huà)發展。但國内大(dà)多(duō)數廣告公司卻不是這(zhè)樣，他(tā)們的(de)經營項目單一，打******戰，惡性競争，導緻行業利潤越來(lái)越低。廣告公司老闆經常處于一種極度焦慮的(de)精神狀态，爲公司的(de)業務量少，利潤低下(xià)，疲于奔命。    （五）廣告公司老闆缺乏管理(lǐ)意識         一部分(fēn)中小型廣告公司，目前賴以生存的(de)主要法寶，***是憑借市場(chǎng)的(de)******，來(lái)迎合一部分(fēn)低端需求的(de)客戶，但是，在這(zhè)種條件下(xià)的(de)企業，由于微利經營規模又小，基本上很難做(zuò)大(dà)，甚至，有一些中小型公司的(de)老闆，爲了(le)節省人(rén)力資源成本，實際上還(hái)在扮演一個(gè)打工仔老闆的(de)角色，很多(duō)事情親力親爲，每天都要做(zuò)很多(duō)具體的(de)事情，還(hái)沾沾自喜，認爲自己的(de)能力技術都很不錯，比起員(yuán)工要強得(de)多(duō)，其實大(dà)可(kě)不必。作爲私營企業，之所以能脫穎而出，在很大(dà)程度上得(de)宜于組織創辦人(rén)的(de)智慧、能力及知識層次。在規模、資金收益及員(yuán)工數量還(hái)局限于一定規模時(shí)，有的(de)管理(lǐ)者既要做(zuò)好管理(lǐ)，還(hái)要充當操作者的(de)角色，因此常常分(fēn)身乏術，難以兼顧管理(lǐ)和(hé)實際操作。
    對(duì)此，湖北(běi)群藝李榮總經理(lǐ)有不同的(de)見解，他(tā)認爲，作爲廣告公司老闆，首先是一個(gè)管理(lǐ)者，不是一個(gè)操作工，而一個(gè)管理(lǐ)者，重要的(de)是把主要精力用(yòng)在公司的(de)發展，經營策略上，要考慮如何調動員(yuán)工的(de)積極性，如何建設企業文化(huà)，如何擴大(dà)公司的(de)規模，如何把事業做(zuò)大(dà)做(zuò)強。
   隻有把規模做(zuò)大(dà)了(le)，在市場(chǎng)上才有競争力，才會增加利潤值。    （六）廣告行業競争越來(lái)越激烈        一般人(rén)都認爲廣告公司利潤高(gāo)，賺錢容易，那已是九十年代的(de)事情了(le)，廣告公司不僅是高(gāo)端的(de)腦(nǎo)力勞動，也(yě)有大(dà)量的(de)體力勞動，爲了(le)滿足客戶需求，廣告公司經常24小時(shí)營業，其勞動強度十分(fēn)巨大(dà)，記得(de)有人(rén)曾說：不做(zuò)總統***做(zuò)廣告人(rén)。其真正含義實際上是說廣告人(rén)是一項具有高(gāo)度挑戰性的(de)工作，對(duì)于喜愛(ài)挑戰性工作的(de)人(rén)來(lái)說，廣告行業不失爲明(míng)智的(de)選擇。但是，廣告人(rén)付出的(de)勞動卻不一定能和(hé)回報成正比。如今在一些城(chéng)市，同樣一項業務，可(kě)能同時(shí)有十幾家甚至幾十家公司參加招标競争，而終往往是一家廣告公司以超低價成交。
    除此之外，客戶在選擇廣告公司的(de)時(shí)候，不僅從******上考慮，還(hái)從公司資質，公司實力上面進行綜合考慮，因此，小型廣告公司的(de)競争力相當有限。随著(zhe)廣告行業的(de)競争日趨激烈，其******也(yě)變得(de)透明(míng)化(huà)、公開化(huà)，在國内一些中小型城(chéng)市，由于競争激烈，使得(de)策劃和(hé)設計都是以免費的(de)形式進行，這(zhè)種惡性競争已經制約了(le)廣告業的(de)發展。   （七）市場(chǎng)缺乏規範化(huà)管理(lǐ)        目前，在國内很多(duō)中小型城(chéng)市，一些廣告公司缺乏有序的(de)管理(lǐ)，部分(fēn)廣告行業協會名存實亡，沒有真正起到對(duì)廣告行業監督和(hé)規範管理(lǐ)的(de)作用(yòng)。廣告公司經營項目單一，同質化(huà)嚴重，廣告公司之間互相惡性競争，争打******戰，這(zhè)些惡劣的(de)行爲都極大(dà)的(de)影(yǐng)響了(le)廣告行業的(de)******，也(yě)不利于整個(gè)行業朝健康有序的(de)多(duō)元化(huà)方向發展。作爲一個(gè)有責任感的(de)廣告公司老闆，
   首先要有平和(hé)的(de)心态，既要擺正自己的(de)位置，又要警惕行業自律性不強，所造成的(de)整體行業發展的(de)舉步維艱。     由于廣告行業屬于一個(gè)相對(duì)特殊的(de)行業，市場(chǎng)認知度存在著(zhe)極大(dà)的(de)地區(qū)差異，很多(duō)中小型城(chéng)市對(duì)廣告業缺乏統一管理(lǐ)，任其惡性競争，從而制約了(le)行業的(de)發展，因此，作爲不同地區(qū)的(de)廣告公司，要以因地制宜的(de)基本原則，從本地的(de)實際情況出發，開展适合自身發展的(de)業務，制定相應的(de)計劃，并根據市場(chǎng)發展的(de)變化(huà)，不斷調整經營思路和(hé)經營方向